La familia Antinori ha estado elaborando vino desde que Ricardo II de Inglaterra estaba en el trono, la Iglesia Católica tenía tres papas y la tinta apenas se había secado en el de Dante. Divina Comedia. Pasarían más de 100 años antes de que Colón descubriera las Américas.

El árbol genealógico de Antinori.

El mes que viene, la 26ª generación del imperio familiar toscano hará historia. Por primera vez, desde que Giovanni di Piero Antinori se unió al Gremio de Enólogos en 1385, una mujer estará al mando cuando Albiera Antinori se convierta oficialmente en directora ejecutiva.

“Somos una generación de tres hermanas, así que ha sido una generación de mujeres durante algunos años”, dice con una sonrisa en su voz. “Una mujer puede aportar una sensibilidad en algunos temas que es más típica de la naturaleza de la mujer. Atención también a las personas oa los problemas medioambientales oa enfoques que no sean más suaves, pero quizás más consistentes en el tiempo.

“Las mujeres tienen la tendencia de ver que las cosas tal vez avancen junto con los resultados durante un período de tiempo más largo”, dice sobre los atributos que las mujeres aportan a los proyectos. “Pero en nuestro caso, la paciencia está en nuestro ADN. El mundo del vino es un negocio en el que los resultados que espera ver no son en unos años, sino en una generación ”.

Ella no anticipa un rechazo de género por parte de sus competidores italianos. Después de todo, es un negocio dominado por hombres en Italia. “Las cosas han cambiado mucho… Ahora, hay muchas mujeres que han demostrado estar bien en el mundo del vino”, dice.

Creciendo Antinori

Cuando Albiera, de 50 años, quien ha liderado el negocio de manera extraoficial desde diciembre, asuma formalmente el mando, lo hará no solo con los años de experiencia que ha ganado al crecer como Antinori y ser educada tanto en vino como en negocios. , pero también sabiendo que su padre, el marqués Piero Antinori, la respalda.

“Digamos que en nuestra familia, en este tipo de negocios, hay un rol compartido entre generaciones”, explica Albiera. “No es que uno sienta que el otro baja y las cosas cambian. En nuestro caso, nos gustaría tener tres generaciones trabajando una al lado de la otra, transmitiendo los valores y asegurándonos de que la empresa vaya en la dirección estratégica correcta: un crecimiento constante, pero lento y sólido ”.

Marchesi Piero Antinori con sus hijas Albiera, Allegra y Alessia en las bodegas de Badia a Passignano.

Dijo que cuando su familia toma una decisión estratégica, se toma “por lo menos durante los próximos 10 a 15 años… Es importante que estas decisiones se tomen con los ojos de una generación anterior y tal vez con los ojos de una generación futura. además.'

El primer mentor de Albiera fue su abuelo, Niccoló. Cuando era una niña, Albiera dice que la llevaría a su oficina y repasaría la contabilidad de la bodega con ella, tal vez preparándose para el futuro.

El imperio Antinori se ha extendido desde propiedades en toda Italia hasta participaciones y sociedades en California, el estado de Washington, Chile, Hungría, Malta y Rumania. En consecuencia, Albiera no está planeando adquisiciones adicionales o empresas conjuntas, en este momento. 'Tenemos mucho en nuestro plato, tanto en términos de calidad como en términos de visión'.

Sin embargo, ha descubierto que las empresas conjuntas “siempre son interesantes, no solo en términos de ... finanzas, sino porque te dan la oportunidad de explorar, comprender y conocer gente y mercados. Algunos de ellos han tenido dificultades, pero siempre han aportado, digamos, algo positivo a nuestra bodega ”.

Respeto por las generaciones, así como por la tierra

Según el Family Firm Institute con sede en Boston, alrededor del 30 por ciento de las empresas familiares sobreviven hasta la segunda generación, solo el 12 por ciento siguen siendo viables hasta la tercera generación y solo alrededor del 3 por ciento de todas las empresas familiares operan hasta la cuarta generación o más.

La 27ª generación de Antinoris ya está en funcionamiento. Cuando se le preguntó cuál era el secreto de su éxito, Albiera respondió: “No creo que haya un secreto. No en un negocio como el nuestro.

“Primero está la tierra. Hay respeto por la tierra. Otra es que hay una transmisión de valores a través de las generaciones más que de tecnicismos sobre la empresa. Valores como para las personas con las que trabaja. Y la división de los asuntos familiares y de la empresa ... Tiene que haber respeto por la generación posterior y respeto por las anteriores ”.