No todas las personas son adecuadas para puestos de liderazgo. Las cualidades de liderazgo se pueden enseñar hasta cierto punto, pero ciertos tipos como los ENTJ simplemente nacen con ellas.

Soy un INTP que es completamente independiente, pero no me interesa particularmente jugar como líder. Prefiero centrarme en mis propios proyectos personales que se completan en gran parte por mí mismo.

Recientemente, he estado contemplando el tipo de Myers-Briggs de cierta persona, un gerente para el que he trabajado. Esta persona me irritó enormemente y he llegado a la conclusión con gran certeza de que lo más probable es que sea un ESFJ. Dado que los ESFJ son el polo opuesto de los INTP, no era de extrañar por qué esta persona me molestó tanto.

Lo que más me molestó fue la increíble falta de sentido mostrado por esta persona. Si esto es típico de todos los ESFJ, entonces iría tan lejos como para decir que estas personas no deben ocupar la silla de ningún capitán. Dicho esto, aquí hay 6 razones por las que creo que los ESFJ no son adecuados para el liderazgo.

Descargo de responsabilidad: baso esto en mis observaciones de una persona, por lo que si usted es un ESFJ y cree que esto es una tergiversación de su tipo, le pido disculpas.

1. Los ESFJ tienen una deficiencia de pensamiento crítico .

   

   Debido a su Ti y Ne subdesarrollados, los ESFJ tienen una capacidad limitada para el análisis y el pensamiento crítico necesarios para evaluar problemas e idear soluciones. Dependen de su percepción introvertida para abordar la mayoría de los problemas, lo cual es práctico pero inútil para problemas únicos sin precedentes que requieren un enfoque nuevo y creativo.

2. Los ESFJ carecen de visión y creatividad.

   
   Como tipo de juez, los ESFJ son organizados, excelentes planificadores y este es un rasgo valioso en la gestión. Sin embargo, a menos que desarrollen su Ne y Ti, este tipo no es experto en extraer información abstracta del mundo externo para formar nuevas ideas y conceptos. Son seguidores de tendencias y tienden a hacerse eco de lo que es popular. Son lo que Gilette Burgess describiría como un bromuro del sulfito del INTP. Son típicamente clichés tanto en su gusto como en su pensamiento.

3. Los ESFJ son superficiales y simplistas.

   
   Los ESFJ tienen poco interés en el intelectualismo y las teorías abstractas. En consecuencia, es probable que nunca desarrollen un conjunto sólido de principios básicos logrados a través de su propio análisis personal. En cambio, adoptan una idea artificial y superficial de la ética de otros sin comprender realmente la teoría y la base detrás de ella. Debido a esto, serán inconsistentes en su aplicación de los principios y pueden verse atrapados en actos de hipocresía. Prefieren centrarse en la vida social y la popularidad. Las personas y las relaciones son su sustento y les encantan las conversaciones triviales. Con ese fin, recurrirán a la manipulación y presionar los botones correctos para maximizar su simpatía a los ojos de los demás.

4. Los ESFJ carecen de auténtica objetividad.
   

   
   Parece que los ESFJ son proclives a la corrección política. Los líderes deben ser objetivos y justos, pero ignorar verdades desagradables y fingir que no existen para evitar la controversia y mantenerse en el lado seguro de la retórica simplista de la PC es falso y cobarde en mi humilde opinión.

5. Los ESFJ son mezquinos y manipuladores

   
   Aparentemente, cuando alguien se cruza con un ESFJ, recurrirá a una serie de manipulaciones emocionales. Revolverán la olla (de manera disimulada) usando los celos para enfrentar a una persona contra otra. Por ejemplo, prodigando elogios o favores exagerados a alguien para engendrar desprecio en otro. También juegan a ser víctimas o se retratan a sí mismos de forma deshonesta para impresionar a los demás. No están por encima de la jactancia desvergonzada y sin mérito.

6. Los ESFJ se basan demasiado en las reglas

   
   La función Si en estas personas hace que se adhieran a la tradición y las costumbres de una manera que inhibe el crecimiento y la toma de riesgos. Como tipo de tutor, son adecuados para la posición de denunciantes o administradores. Sin embargo, los tipos de líderes reales como los ENTJ usan el pensamiento y la intuición y no se restringen ni se limitan con protocolos pesados. Como líder, los ESFJ no dan mucha importancia a respaldar sus decisiones con un razonamiento destacado, sino que confían en la apariencia superficial de autoridad para justificarse.

A pesar de mis críticas, realmente aprecio los ESFJ. Creo que carecen de ciertos rasgos de carácter para el liderazgo general. Realmente tienen algunas cualidades buenas y admirables y no niego su habilidad con la gente. La compasión y el entusiasmo se encuentran entre sus puntos fuertes. Simplemente siento que tal vez sean más adecuados para un papel de apoyo moral, como asesor o administrador adjunto. Eso no es tan malo, ¿verdad?